Miten keskustella, kun olemme eri mieltä?

Eri mieltä oleminen ei ole ongelma. Ongelmaksi se muuttuu silloin, kun emme enää pysty kuulemaan toista, kyseenalaistamaan omaa näkökulmaamme tai jatkamaan yhteistyötä. Silloin erimielisyys voi työyhteisössä näkyä kuppikuntina, yhteistyön hiipumisena, huonona yhteishenkenä tai vaikeiden asioiden välttelynä.

Tavoitteena ei ole ratkaista erimielisyyksiä, vaan opetella olemaan niissä niin, että yhteistyö voi jatkua myös silloin, kun yhteistä näkemystä ei löydy.

Tämä kokonaisuus on toteutettavissa valmennuksena, puheenvuorona tai työpajana.

Lue asiakastarina Koneen Säätiön Metsän puolella -foorumin työpajasta.

KENELLE?

Johdolle, HR:lle, esihenkilöille, tiiminvetäjille ja asiantuntijoille sekä työyhteisöille, joissa tarvitaan kykyä keskustella ristiriitaisista tai tunteita herättävistä aiheista.

Mitä saatte?

Ymmärrystä vaikeiden keskustelujen dynamiikasta
Konkreettisia keinoja, rohkeutta ja toimijuutta erimielisyyksien käsittelyyn
Kykyä säilyttää yhteys ja toimintakyky erimielisyyden keskellä

Kun opimme pysymään keskustelussa myös silloin, kun olemme eri mieltä, vahvistamme kykyämme rakentaa yhteistä työelämää ja yhteiskuntaa.

Mitä valmennuksessa käsitellään?

1. YMMÄRRÄ ILMIÖ: MIKSI ERIMIELISYYDESTÄ TULEE VASTAKKAINASETTELUA?

Yksinkertaistaminen ja “me ja he” -asetelmat
Tunteiden, identiteetin ja ennakkokäsitysten vaikutus siihen, mitä kuulemme ja mitä jätämme kuulematta
Oman näkemyksen muuttamisen vaikeus

2. KATSO ITSEÄSI: MITÄ TAPAHTUU MINUSSA, KUN OLEN ERI MIELTÄ?

Omat reaktiot ja toimintatavat erimielisyyden keskellä
Arvot, tarpeet, pelot ja käsitykset oikeasta ja arvokkaasta
Oman näkökulman ja ajatusten haastaminen
Epävarmuuden ja keskeneräisyyden sietäminen

3. KATSO YHTEYTTÄ: Mitä erimielisyydelle tapahtuu meidän välillämme ja työyhteisössä?

Yhteisöllisyys, yhteys ja erimielisyys työyhteisössä
Empatia ja sen rajat
Näkyvä ja piilossa tapahtuva polarisaatio: vetäytyminen, vaikeneminen ja “turha edes yrittää” keskustelujen ja yhteyden rikkojina

4. TOIMI TOISIN: MITEN KESKUSTELLA, KUN SE MUUTTUU VAIKEAKSI?

Ihmiskuva ja mielentila voi määrittää keskustelun lopputuloksen jo ennen keskustelua
Uteliaisuus, kuunteleminen ja ymmärtämiseen tähtäävät kysymykset
Provosointiin, vähättelyyn, leimaamiseen ja keskeyttämiseen vastaaminen
Milloin keskustelua ei tarvitse jatkaa tai käydä
Oman toimijuuden vahvistaminen

Palautetta

Toteutimme työpajan teemalla Miten keskustella metsistä, kun olemme eri mieltä? Koneen Säätiön Metsän puolella -foorumissa.

Työpajassa eri taustoista tulevat metsätoimijat tarkastelivat, miten erimielisyys muuttuu vastakkainasetteluksi, mitä mielipide-erojen alla on ja miten keskusteluyhteyttä voi ylläpitää myös silloin, kun näkemykset ja tunteet ovat vahvoja. Työskentelyssä oli mukana tutkijoita, taiteilijoita, journalisteja, aktivisteja ja yritysjohtoa.

“Oli hyvä kuulla näkökulmia, joiden kanssa käydään paljon keskustelua Suomessa ja myös päästä mukaan keskusteluihin, joissa myös eri näkökulmat pääsivät ääneen. Tätä eri näkökulmien keskusteluyhteyttä tarvitaan juuri nyt.” — Juha Vidgren, Einari Vidgrenin säätiö

Toteutus

Kesto: 2,5 h – 3 h – onnistuu myös lyhyempänä versiona, ota yhteyttä!
Toteutus: livenä tai etänä
Osallistujamäärä: ideaali max. 40
Hinta: alkaen etänä 2490 € + alv., livenä 2990 € + alv.
Valmentajat: Tutustu valmentajiin

Erimielisyydet eivät katoa. Varmistakaa, että yhteistyö kestää ne.